“我不知道法律是否正确，
或者法律是否错误。
我们所知道的所有在监狱里的人
就是墙很坚固。
每一天都像一年，
一年:白昼漫长的一年——奥斯卡·王尔德
众所周知，监狱在历史上一直存在。监禁是一种惩罚制度的人格化，是罪犯和被审判者在审判期间的制度场所。没有没有犯罪和罪犯的社会;这就是为什么监狱对每个国家都是不可或缺的。然而，《纳尔逊·曼德拉规则》(《联合国囚犯待遇最低限度标准规则》)的基本原则第一条规定:“所有囚犯都应受到其作为人的固有尊严和价值的尊重。”
1846年，根据麦考利委员会的建议，印度开始了监狱制度，以惩罚罪犯，并在社会中创造秩序和正义。在过去的几十年里，全国各地监狱里的囚犯人数慢慢增加了。此外，随着司法制度的演变，释放这些改造后的囚犯的想法在社会上大量出现。
印度的监狱改革始于1919年至1920年，但直到独立后才取得了相当大的进展。除了集中精力改善监狱的一般条件外，最初并没有取得任何有意义的成就。只是在过去的三十年里，重点才转移到矫正改革，包括职业改革、教育、冥想和瑜伽等。
在实施职业改革方面面临着许多挑战。一方面，囚犯没有足够的动力或技能来从事创造性的追求或制作可销售的产品。此外，在采购原材料和建立成品供应链方面存在巨大的限制。
在斋浦尔监狱编织地毯的概念由来已久，由斋浦尔王公萨瓦伊·拉姆·辛格二世于1854年发起。尽管这个概念已经存在了一个多世纪，但从统计上看，它并没有产生重大影响。2016年，斋浦尔地毯创始人NK Chaudhary先生(被他的亲密同事称为“NKC”)与警察局长的一次偶然相遇，导致了为监狱囚犯编织地毯的想法的重生。
斋浦尔地毯是一个国际知名的组织，以其精美的手工编织地毯而闻名。除了公司方面，该公司一直保持其社交方面。NKC被称为“地毯行业的甘地”。让善良、公平和最重要的爱在商业中盛行;利润将不可避免地随之而来，”这是NKC的指导原则，或者是他的员工对他的称呼。
“自由曼恰哈”是一个庆祝囚犯编织者创作的项目。囚犯们制作的每一张地毯都彰显了想象力的潜力，可以激励他们，为他们受惩罚的生活增添声望和繁荣。这是一个可持续的倡议，斋浦尔、比卡内尔和达萨监狱的长期囚犯可以在织布机上自发地设计自己的地毯，而不需要预先设计的地图。
根据拉贾斯坦邦政府的规定，囚犯收入的25%要给受侵害的一方。通过这种方式，受害者及其家人也在经济上受益。由于犯人被建设性地占据，他们的精神状态保持在积极的状态，因此，他们不太倾向于暴力和制造法律和秩序问题。
学习一项新技能也会让他们变得自信和独立。当他们走出监狱进入现实世界时，它为他们提供了支持自己的途径。举个例子，当他的地毯获得国际大奖时，一个囚犯欣喜若狂，他说:“我从来不知道我在监狱里可以这么快乐，感到有价值。”
2014年9月，安得拉邦监狱部门与喜马拉雅健康公司签署了一份谅解备忘录，在维萨卡帕特南中央监狱种植药用植物。
根据私营监狱伙伴计划，政府提供土地和劳工(囚犯)在监狱内种植药用植物，而药物公司则提供培训和康复措施，以提高囚犯的技能发展和每月津贴。与此同时，在安得拉邦的阿南塔普尔监狱，也在为喜马拉雅种植紫花苜蓿。喜马拉雅植物化学(研究与开发)负责人VU Babu博士说:“如果农民在种植时遵守协议，我们可以提供100%的回购保证以及就业机会。”这种模式取得成功后，又推广到安得拉邦的三所监狱和果阿的两所监狱。
2014年，明达古川电气有限公司(MFE)是Spark Minda、印度Ashok Minda集团和日本古川的合资公司，以PPP模式为“Maruti Suzuki India Limited (MSIL)”在新德里Tihar监狱(TJ)设立了一个汽车零部件制造部门。TJ的投资包括机器、原材料和其他质量体系和程序，这些都是根据政策规定的，该设施由MFE监督下的监狱囚犯管理。
在这个制造单元，线束产品，一个关键的汽车部件是由监狱罪犯制造并供应给MSIL。2015年10月在浦那也启动了一个类似的项目，当时Ashok Minda集团的Spark Minda在他们不断努力促进社会进步的过程中，在浦那的Yerwada监狱启动了一个新设施，在监狱内为Mahindra & Mahindra制造线材。这两所监狱共雇用了约80名囚犯，并计划逐步增加到200名囚犯。监狱官员对这种PPP模式赞不绝口，称其收入抵消了成本。
社会企业家精神可以帮助创造一个世界，在这个世界里，公司实体可以做生意，同时仍然为那些被社会拒绝的人的社会进步做出重大贡献，这些人往往是在遥远的过去犯下的严重罪行。
纳尔逊·曼德拉说过:“评判一个国家，不应该看它如何对待地位最高的公民，而应该看它如何对待地位最低的公民。”社会企业家精神是建设一个更加人道和富有同情心的国家的关键。
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