亚马逊承认了自己的错误，砍掉了大多数自有品牌

2014年，在布莱恩?康奈尔(Brian Cornell)出任首席执行官后，塔吉特公司(Target)决定改革其零售模式，并在自营品牌上押下了重注。这是一种销售名牌商品的转变，它涉及到连锁店——尤其是在服装领域——切断与一些大品牌的联系，推出自己的品牌。

在某些情况下，这家零售商与奇普和乔安娜·盖恩斯(Chip and Joanna Gaines)等知名人士合作，后者将木兰品牌带到这家零售商那里。Target (TGT) - Get Free Report在2020年推出Good & Gather品牌时，也将这一概念扩展到了杂货领域。

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塔吉特食品和饮料公司总裁斯蒂芬妮·伦德奎斯特当时表示:“我们的客人非常忙，他们想要美味的食物，这样他们就能很好地为家人提供食物。”

这并不是一件小事，因为Good & Gather整合了之前的一些连锁品牌，推出了2000多种产品。但是，无论是食品、保健和美容、服装，还是其他任何东西，塔吉特都有庞大的零售网点，顾客可以看到产品。

这家连锁店还有一个优势，那就是人们来塔吉特是为了寻找特定的东西。如果有人需要瑜伽裤或运动服，他们可能不认识target创建的品牌，但他们可以触摸它，感受质量(或缺乏质量)，并做出明智的决定。

这是亚马逊(Amazon)免费报告(Get Free Report)无法复制的。这家零售巨头可能非常了解你喜欢买什么，但即使它利用这些知识在搜索中提供自己的品牌，人们也不太可能在没有亲身体验的情况下购买泳衣或内衣——亚马逊在这两个领域拥有多个自营品牌——甚至床单或其他床上用品。

由于没有零售商店来展示其商品，亚马逊确保了它的大多数自有品牌都会失败，现在该公司决定放弃其中的大部分。

亚马逊的Amazon Basics和Essentials系列取得了成功。这是因为大多数人相信这家零售巨头可以生产手机充电器或其他基本物品，并以比其他零售商更便宜的价格出售给他们。即使是必需品服装系列也做得不错，因为它坚持基本款。创建有风格和个性的公司自有品牌的尝试大多没有成功。

现在，亚马逊正在缩减其自有品牌的野心。

亚马逊周五证实，计划精简自有品牌的数量。这家零售商还表示，计划在现有品牌下重塑一些流行商品的品牌，比如Amazon Basics和Amazon Essentials。”

这家在线巨头还因如何使用其数据来决定创建哪些产品而面临监管审查。在需求明显的地方坚持使用更基本的产品，这些问题就会消失。

亚马逊与科尔士公司(Kohl's)建立了合作关系——Get Free Report处理其退货，并销售其部分电子产品，如Kindle平板电脑和Echo智能音箱。然而，它不通过连锁销售服装、床上用品或其他家居产品。

科尔士(Kohl's)一直在苦苦挣扎，至少在一定程度上是由于商品组合问题，如果在其门店增加一些亚马逊(Amazon)的产品线，它将受益。这家网络巨头本可以把Kohl's作为自己的展厅，甚至可能收购或参股该连锁店。

如今，对塔吉特(Target)非常奏效的策略在亚马逊(Amazon)身上基本上失败了，这表明尽管人们喜欢在网上购物，但还是有限制的。如果亚马逊把它的一些自有品牌摆在人们面前，人们可能会从它们那里购买，然后在网上重新购买，但该公司决定关闭一半以上的品牌(其中还包括多个家具系列)，而不是尝试实体店的实验。

亚马逊还关闭了所有非食品零售实体店，包括书店和四星店。

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